Diese Methoden setzen wir situativ im Coaching ein
I. Methoden zum besseren Selbstverständnis
• Mit der Biografie und Re‐Biografie erreichen wir klare gemeinsame Sicht auf die Persönlichkeit des Coachees als Ausgangspunkt für jede Veränderung.
• Das berühmte Johari‐Fenster, mit dem sich Selbstbild und Fremdbild darstellen lassen, macht die eigene Wirkung bewusst und zeigt Differenzen auf.
• Mit der Transaktionsanalyse lassen sich sehr gut Kommunikations‐Interaktionen zwischen Personen darstellen und erklären. Das hilft zur Reflexion des eigenen Verhaltens in Bezug auf andere.
• Mein Inneres Team hilft mir, zu erkennen, wer ich bin und welche meiner Ich‐Rollen in der Interaktion mit anderen am wirkungsvollsten auftritt.
• Die Kenntnis von Statusspielen hilft zu verstehen, aus welcher Handlungsebene der andere agiert und wie ich dem am besten entgegen kann.
• Das Vier‐Ohren‐Modell nach Schulz von Thun hilft in der Kommunikation mit anderen die Botschaften nicht nur besser zu verstehen, sondern auch klar und sicher zu kommunizieren.
• Mit unserem Zielfindungs‐Modell wird sehr schnell deutlich, wo ich stehe und was daraus für die Zukunft möglich ist.
• Die Nutzwertanalyse der eigenen Kenntnisse und Erfahrungen sowie der persönlichen Kriterien gibt Klarheit und Sicherheit für die Entscheidung über den zukünftigen Weg.
• Mit der Persona‐Technik kann man die eigene Persönlichkeit überzeugend anderen darstellen.
• Die Szenariotechnik hilft, sich Zukünftiges vorzustellen und dann konkret daran zu arbeiten.
• Mit der Konfliktmatrix kann jeder Konflikt in seinen Dimensionen transparent und besprechbar gemacht werden.
• Der Big Five Persönlichkeitstest ist international standardisiert und misst zuverlässig die fünf wichtigsten Eigenschaften unserer Persönlichkeit.
II. Methoden zur besseren Führung
• Integral Coaching ist ein Konzept zum besseren Rollenverständnis und der Wahrnehmung der Selbstwirksamkeit.
• Netzwerken ist das A und O für Führungskräften. Wir zeigen, wie man es wirkungsvoll betreibt.
• Mit der Unternehmens‐/Team‐Aufstellung werden sehr schnell informelle Beziehungsstrukturen deutlich, die dabei helfen, den eigenen Einfluss transparent zu machen und zu verändern.
• Feedback‐Methoden sind wirksame Führungsinstrumente im Umgang mit Mitarbeiter und Vorgesetzten.
• Moderne Manager müssen Führungsstile von autoritär bis agil beherrschen, also situativ führen können. Wir erarbeiten gemeinsam erweiterte Kompetenzen zur besseren Führung.
• Manager müssen heute fit sein in allen Projektmethoden, wie z.B. Kanban/Scrum/Waterfall. Lernen Sie Konzepte und Anwendungsfälle mit uns.
• Jede Führungskraft ist sowohl in der internen als auch externen Kommunikation gefordert. Wie zeigen Ihnen, worauf es ankommt.
• Innovation ist eine Anforderung an Führungskräfte von heute. Deshalb sollte sie die wesentlichen Kreativmethoden zur Führung von Teams beherrschen. Wir zeigen an konkreten Beispielen, wann welche sinnvoll eingesetzt werden.
• Alle Führungskräfte, die nicht den klassischen Weg über die Betriebswirtschaft gegangen sind, profitieren von der Kenntnis und Anwendung der Management classics, wie z.B. Portfolio‐Analyse, SWOT Analyse, Eisenhower‐Matrix, EKS und viele andere.
• Das Führen mit Key Perfomance Indicators ( KPIs) ist heute vielfach Standard. Aber was ist das richtige Set für Ihre Führungssituation und wie setzt man es ein?
• Die Moderation von Workshops ist eine wichtige Fähigkeit für Führungskräfte. Lernen Sie unterschiedlich Modelle für differenzierte Anwendungen kennen.
• Auf dem Executive‐Level ist Strategische Führung ein Muß. Nach eingehender Analyse Ihrer Situation erarbeiten wir ein Konzept zur wirksamen Umsetzung. Hier finden Sie ein Muster, wie eine Coachingvereinbarung aussehen könnte. Selbstverständlich passen wir diese ganz auf Ihre individuellen Bedürfnisse an.
Unsere Coaches sind erfahren in diesen Methoden und Techniken
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